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戴日成:中国的水务投资是不成功的
来源: | 作者:佚名 | 发布时间: 2021-02-04 | 742 次浏览 | 分享到:
优秀的企业是怎么造就的?公司到底要选择什么样的发展方式?怎样才能与优秀的企业建立合作?也许我们没法对这些问题回答出确切的答案,但是相信榜样带来的启示一定有其鲜活的意义。向优秀的企业学习以拓宽视野,看优秀企业发展历程而思考自身企业的成长,提供与优秀的企业建立合作的机会以促进共同发展。因此我们有幸请到戴日成老师,以碧水源为榜样为我们指点一二

  优秀的企业是怎么造就的?公司到底要选择什么样的发展方式?怎样才能与优秀的企业建立合作?也许我们没法对这些问题回答出确切的答案,但是相信榜样带来的启示一定有其鲜活的意义。向优秀的企业学习以拓宽视野,看优秀企业发展历程而思考自身企业的成长,提供与优秀的企业建立合作的机会以促进共同发展。因此我们有幸请到戴日成老师,以碧水源为榜样为我们指点一二。

  怎么做中国的环保事业?

  环保很难做,但是无论什么样的环境企业都要为环境的美好承担社会责任和义务,碧水源董事长文剑平说过一句话,“做环保,心有多纯净,水就有多干净”,做环保要提高道德标准,对政府负责任,政府就会负责任,如果企业唬弄政府,政府也会用同样的招式唬弄企业。

  环保的范围很宽,每个行业都有环保问题,每个行业都很大,需要在一个行业里做精,因为一个领域就就足以支撑一家伟大的公司。企业的核心竞争力建立在团队之上,只有具备核心竞争力的团队才能够发挥作用。碧水源的核心竞争力就是膜,但是把膜做好不容易。能做出膜产品的企业在中国不下1000家,但是拉出来的膜好用不好用不知道,不追求品质的公司要消灭。

  中国的水务投资是不成功的

  中国的环境企业不研究标准,只研究技术。经过30年的发展,我们现在的环境越来越差,环保还是在坏,政府和企业都要反思。做水处理的目标就是如何让水更洁净,水洁净了,业主就会愿意付费。

  水务投资不要做高回报的水价,如果投资回报远远超过服务价值,那么一定是失败的。我国这些年的水务投资不能说是失败的,但是是不成功的。原因就是没有把环境的改善作为评价指标。企业都卡低标准,能做一级B就不做一级A。

  水处理行业存在这样的现象:一是少处理水;二是少开设备,水质卡着边界走;三是检查的时候运行处理系统,平时不运行。做企业如果良心不够,最终是损失社会,损失国家环境。

  碧水源是怎么发展的?-好技术不怕找不到好市场

  10年前文剑平(碧水源董事长)拿着碧水源的膜产品满世界跑的时候,当时行业里多数人还在讨论一级B和一级A,而碧水源用一级A的价钱换取四类水的水质,这样排出的水就不是污水,因为即便按照一级A的标准,出水水质也是劣五类,还是污水。美国和日本的排水标准高的多,我们的行业要坚持、要呼吁提高标准,行业坚持了政府才会明白,政府是5年的政府,做企业要做基业长青的企业。10年前一级A还不作为普遍标准的时候碧水源按照四类水的要求做,因此我们的排水能够改善环境,碧水源用高的造价和运行成本换取更好的出水,社会是愿意埋单的。用让社会满意的技术和产品打市场打得放心,业主、政府对技术的认可度高于人,高于公司,核心技术让大家认可是第一位的。碧水源的MBR技术得到了市场的考验,让业主比较认可,好技术不怕找不到好市场。

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